A.向前推進項目，并在問題日志中更新客戶請求的詳細信息
B.請求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據(jù)客戶請求修改格式，并通知公司團隊
D.與公司總部的項目經理召開視頻會議以解決該問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.轉移
B.減輕
C.回避
D.接受
A.與職能經理一起開會，制定一份實施計劃
B.要求増加預算，以便可以聘請外部財務專家
C.審查組織知識庫
D.考慮參加一個提高知識水平的財務培訓課程
A.制定有效的經驗教訓收集步驟
B.對項目進行收尾
C.結束采購
D.制定有效的風險應對策略
A.責任分配矩陣（RAM）
B.項目管理計劃
C.人員解散計劃
D.資源管理計劃
A.集合團隊，認可他們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產中更新經驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？