A.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長進(jìn)度計(jì)劃
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊(duì)
C.減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃
D.識別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督
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A.向前推進(jìn)項(xiàng)目，并在問題日志中更新客戶請求的詳細(xì)信息
B.請求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據(jù)客戶請求修改格式，并通知公司團(tuán)隊(duì)
D.與公司總部的項(xiàng)目經(jīng)理召開視頻會議以解決該問題
A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受
A.與職能經(jīng)理一起開會，制定一份實(shí)施計(jì)劃
B.要求増加預(yù)算，以便可以聘請外部財(cái)務(wù)專家
C.審查組織知識庫
D.考慮參加一個提高知識水平的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程
A.制定有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集步驟
B.對項(xiàng)目進(jìn)行收尾
C.結(jié)束采購
D.制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.人員解散計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
最新試題
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？