A.完成一項變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗教訓中
B.建議團隊與指定的相關方一起審查驗收標準
C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對操作這項服務更有信心的另一團隊
D.停止項目以確認操作員對接受的培訓感到滿意
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與該項目相關方開會，確定撤回財務支持的原因
B.與團隊一起頭腦風暴成本節(jié)約方案
C.尋找愿意提供財務支持的新項目相關方
D.與項目發(fā)起人開會，建議取消項目
A.項目管理計劃
B.項目章程
C.成本管理計劃
D.問題日志
A.拒絕該變更
B.提交變更請求
C.實施該變更
D.溝通對預算和進度的影響
A.糾正措施
B.主動措施
C.預防措施
D.更新措施
A.要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃
B.獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊
C.減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃
D.識別改進領域和加強監(jiān)督
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）