A.計(jì)劃得到批準(zhǔn)之前，不需要將對(duì)計(jì)劃的變更交由變更控制處理
B.變更控制確保只有得到批準(zhǔn)的變更會(huì)放在批準(zhǔn)的計(jì)劃中
C.只需要一個(gè)人批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，這就是項(xiàng)目經(jīng)理
D.要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)投入項(xiàng)目管理計(jì)劃使之成功，這很重要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.專家技術(shù)協(xié)會(huì)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.顧問
D.組織中的其他部門
A.結(jié)束項(xiàng)目
B.與你的客戶和發(fā)起人一起審核當(dāng)前狀況
C.糾正錯(cuò)誤，然后結(jié)束項(xiàng)目
D.結(jié)束項(xiàng)目，然后把錯(cuò)誤通知發(fā)起人
A.增值變更
B.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的錯(cuò)誤或遺漏
C.外部事件
D.應(yīng)急計(jì)劃或者權(quán)變計(jì)劃
A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉(zhuǎn)移
A.網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域
B.人力資源理論領(lǐng)域
C.組織理論領(lǐng)域
D.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？