A.專家技術協(xié)會
B.競爭對手
C.顧問
D.組織中的其他部門
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.結束項目
B.與你的客戶和發(fā)起人一起審核當前狀況
C.糾正錯誤,然后結束項目
D.結束項目,然后把錯誤通知發(fā)起人
A.增值變更
B.定義項目范圍時的錯誤或遺漏
C.外部事件
D.應急計劃或者權變計劃
A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉移
A.網(wǎng)絡和團隊領域
B.人力資源理論領域
C.組織理論領域
D.項目組織機構圖
A.偏差表明項目在預算內。不需要采取任何行動
B.項目的預算大大低于預期,這可能對將來的工作不利,應該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應該立刻通知管理層,因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務問題
D.因為項目目前還處于項目早期,一些數(shù)據(jù)尚不明朗,應等待項目穩(wěn)定后再說
最新試題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()