A.RACI矩陣
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS
C.資源直方圖
D.工作授權(quán)系統(tǒng)
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A.人員配備管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
A.產(chǎn)品由非常昂貴的材料制成
B.產(chǎn)品是相應(yīng)團(tuán)隊(duì)精心打造完成
C.產(chǎn)品能滿足為它付錢的人的需求
D.產(chǎn)品能通過(guò)所有測(cè)試
A.等待一個(gè)任務(wù)到期,從而可以分解為更小的任務(wù)
B.將一個(gè)可交付成果分解為更小的工作包,從而可以得到組織和計(jì)劃
C.對(duì)工作包分類
D.將工作包分解為可以做計(jì)劃的可交付成果
A.59210
B.80000
C.84210
D.109210
A.組裝產(chǎn)品時(shí)
B.設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)
C.編寫(xiě)質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)
D.顧客審查產(chǎn)品時(shí)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()