A.你向公司公開這個(gè)利益沖突，并取消你叔叔公司的資格
B.你向公司公開這個(gè)利益沖突，并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出決策
C.你向公司公開這個(gè)利益沖突，并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒(méi)有得到的信息，這樣他就更有機(jī)會(huì)贏得這個(gè)合同
D.不公開這個(gè)利益沖突，讓你叔叔中標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.作戰(zhàn)室
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.社交積極團(tuán)隊(duì)
D.公共區(qū)
A.一個(gè)高級(jí)經(jīng)理決定是否做這個(gè)變更，并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個(gè)變更
C.CCB的干系人使用專家判斷來(lái)估算所請(qǐng)求的變更來(lái)決定是否批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，分析這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、范圍和成本的影響
A.假設(shè)
B.約束
C.需求
D.勞資雙方談判協(xié)議
A.修正組件
B.寫出變更需求，并交給變更控制委員會(huì)
C.開始計(jì)劃采購(gòu)，從而可以為開發(fā)商準(zhǔn)備好合同
D.改變范圍基線來(lái)包括這個(gè)建議
A.績(jī)效考核
B.項(xiàng)目管理軟件
C.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.自下而上估算
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？