A.136
B.105
C.112
D.68
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A.工作最努力的團隊成員會得到$1000
B.如果項目滿足質(zhì)量目標(biāo)，所有人會得到獎金$500如果滿足預(yù)算目標(biāo)，可以得到$500的獎金；如果按時完成，會得到$600的獎金
C.工作時間最多的5個團隊成員可以旅行去迪斯尼
D.項目要按進度滿足所有質(zhì)量指標(biāo)，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達到這些目標(biāo)，團隊才能得到獎金。盡管團隊領(lǐng)導(dǎo)知道這個目標(biāo)是不現(xiàn)實的，但他們同意這樣能激勵團隊更努力地工作
A.項目進度提前，而且在預(yù)算內(nèi)
B.項目進度滯后，但在預(yù)算內(nèi)
C.項目進度提前，但超出預(yù)算
D.項目進度滯后，而且超出預(yù)算
A.范圍基線，項目投資需求，干系人需求量
B.活動清單，干系人登記表，團隊協(xié)議
C.預(yù)測，風(fēng)險登記表，質(zhì)量指標(biāo)
D.估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說明書
A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風(fēng)險管理計劃
D.定性分析文檔
A.實現(xiàn)這個變更
B.根據(jù)項目管理計劃分析這個變更，查看它會有什么影響
C.寫一個變更請求
D.告訴團隊這個過程已經(jīng)決定，他們必須嚴格遵循
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？