A.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.提高個(gè)人職業(yè)能力
D.面對(duì)（或解決問(wèn)題）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.贊助人管理項(xiàng)目
B.贊助人為項(xiàng)目提供資金
C.贊助人驗(yàn)證所有工作是否完成
D.贊助人完成所有合同的談判
A.接受這些問(wèn)題，不過(guò)為了對(duì)研究小組每一個(gè)人公平，要讓所有人都拿到一份
B.你拒絕接受，不過(guò)鼓勵(lì)研究小組的其他成員自行決定是否接受
C.拒絕接受，并向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
D.拒絕接受，并向PMI告發(fā)這個(gè)人
A.線性規(guī)劃
B.謀殺委員會(huì)
C.收益成本比率
D.同事審查
A.136
B.105
C.112
D.68
A.工作最努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)得到$1000
B.如果項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)，所有人會(huì)得到獎(jiǎng)金$500如果滿足預(yù)算目標(biāo)，可以得到$500的獎(jiǎng)金；如果按時(shí)完成，會(huì)得到$600的獎(jiǎng)金
C.工作時(shí)間最多的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以旅行去迪斯尼
D.項(xiàng)目要按進(jìn)度滿足所有質(zhì)量指標(biāo)，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達(dá)到這些目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能得到獎(jiǎng)金。盡管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，但他們同意這樣能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更努力地工作
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。