單項(xiàng)選擇題你受雇于一個(gè)承包商,他希望你的一位客戶管理一個(gè)建筑項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了2個(gè)月,完成了35%的工作。有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來找你,他們對如何處理一個(gè)設(shè)備正在進(jìn)行的維修存在沖突。你知道他們完全可以先不考慮這個(gè)問題,而且你擔(dān)心在下個(gè)星期的干系人會議之前如果你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度滯后,這會在將來導(dǎo)致其他問題。你告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,這個(gè)問題并沒有他們想象中那么糟糕,如果他們考慮幾天冷靜一下,你會幫他們給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決沖突的方法稱為()

A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.強(qiáng)制


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2.單項(xiàng)選擇題以下哪一個(gè)描述了人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容()

A.組織章程、培訓(xùn)需求、估算的人力成本和解散標(biāo)準(zhǔn)
B.贊助人,組織章程、核實(shí)范圍計(jì)劃和進(jìn)度
C.RACI矩陣、組織章程、績效改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算
D.資源直方圖、培訓(xùn)需求、認(rèn)可和獎勵和解散標(biāo)準(zhǔn)

5.單項(xiàng)選擇題以下哪一個(gè)可以你使用80/20法則識別項(xiàng)目中80%缺陷的根本原因()

A.散點(diǎn)圖
B.控制圖
C.原因影響圖
D.帕累托圖

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題