A.團隊完成的工作必須比他們在上一個項目中完成的工作更好
B.項目不能有超過5%的進度差異
C.產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足組織的軟件質(zhì)量標準
D.預算必須在計劃成本的10%以內(nèi)
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A.計算機化風險審計
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C.EMV分析
D.德爾菲法
A.控制圖
B.魚骨圖
C.運行圖
D.帕累托圖
A.它正式指派項目經(jīng)理
B.總由項目經(jīng)理創(chuàng)建
C.包含外部約束和假設
D.包含高層里程碑進度
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.強制
A.一致同意
B.多數(shù)同意
C.少數(shù)服從多數(shù)
D.總裁制
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()