A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個團隊成員
C.向PMI告發(fā)這個團隊成員
D.打電話費叫警察
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A.組織過程資產(chǎn)
B.對項目管理知識體系做貢獻
C.做弊，這應(yīng)當報告給PMI
D.經(jīng)驗教訓(xùn)
A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進度差異
A.識別風(fēng)險
B.定性風(fēng)險分析
C.完成質(zhì)量控制
D.計劃風(fēng)險應(yīng)對
A.單獨糾正團隊成員，為你的團隊開一個培訓(xùn)課程來幫助消除溝通障礙
B.當著團隊其余人的面立即糾正這兩個人的行為
C.向管理層報告這兩個團隊成員，并建議對他們懲罰
D.通過聯(lián)系分包商并請求團隊調(diào)整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音
A.適時管理
B.Kaizen原則
C.Lshikawa圖
D.檢查
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）