A.指導團隊做出變更
B.與各個干系人開會,確定是否做這個變更
C.記錄這個變更及其影響,交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的,因為這會讓項目延遲
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A.法律權力、專家權力、獎勵權力、行政權力以及議價權力
B.法律權力、專家權力、獎勵權力、行政權力以及懲罰權力
C.法律權力、專家權力、獎勵權力經濟權力以及議價權力
D.法律權力、專家權力、獎勵權力以及懲罰權力
A.項目A的為BCR為5:2
B.項目B的BCR為5:4
C.項目C的BCR為3:1
D.項目D的BCR為2:1
A.什么也不做
B.向你的經理告發(fā)這個團隊成員
C.向PMI告發(fā)這個團隊成員
D.打電話費叫警察
A.組織過程資產
B.對項目管理知識體系做貢獻
C.做弊,這應當報告給PMI
D.經驗教訓
A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進度差異
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()