A.不可抗力條款
B.天災(zāi)條款
C.減輕
D.片面溝通
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你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量審計
B.買方執(zhí)行的績效審查
C.合同審查
D.采購審計
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.項目記錄
C.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.工作績效信息
A.工作績效信息
B.工作說明書
C.批準(zhǔn)的變更請求
D.合同
A.按風(fēng)險或質(zhì)量指標(biāo)
B.按產(chǎn)品特性或工作單元
C.按項目階段或項目可交付成果
D.按收費條款或初始估算
A.確保滿足了所有撤出標(biāo)準(zhǔn)
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗收
C.將項目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段
D.寫出經(jīng)驗教訓(xùn)
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？