A.一份合同
B.一份建議書
C.投標(biāo)人聲明
D.一份采購工作說明書
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你可能感興趣的試題
A.借助于第三方的力量來解決
B.提出多種選擇條件以供抉擇
C.將此次合同談判作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理。
D.通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決
A.將所有問題記錄到備忘錄中，并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃個會議
B.在項(xiàng)目收尾時包含一個議程，在非常友好的氣氛中討論這些問題
C.在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D.執(zhí)行采購審計(jì)
A.未知的
B.在針對每張發(fā)貨單付款的過程中涉及的部分談判金額
C.用作每個發(fā)票的限額
D.在項(xiàng)目結(jié)尾，與另一方共同確定
A.確認(rèn)該公司具有完成項(xiàng)目的資格
B.滿足管理層的時間預(yù)期
C.分包工作的成本
D.合同條款
A.按月支付更多的錢
B.審計(jì)賣方的成本
C.經(jīng)常評價正在支付的費(fèi)用
D.編寫工作的詳細(xì)范圍
最新試題
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
基于項(xiàng)目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個項(xiàng)目成員（）
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
某項(xiàng)目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進(jìn)行下一步砌墻工作，利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢？（）
以下哪個不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）