單項選擇題某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風險應(yīng)對計劃,他下一步該做什么?()

A.確定項目整體風險的比率
B.開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風險
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進行項目風險審核


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1.單項選擇題假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪,以下哪項幅度估計的風險最低?()

A.30天,加減5天
B.22-30天
C.最樂觀=26天,最可能=30天,最悲觀=33天
D.A和B一樣,風險都低于C

2.單項選擇題項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標,要達到某些規(guī)范既費成本又花時間,這時項目出現(xiàn)風險的可能性較高。同客戶協(xié)商以降低風險可能性這種手段:()

A.可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本
B.可以重新定義風險對項目和客戶發(fā)生的可能性
C.可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品
D.可能減少支付罰金的成本并且使修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求

3.單項選擇題您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是:()

A.增加應(yīng)付潛在問題的管理準備金
B.查明潛在風險及其概率
C.增加現(xiàn)場的資源
D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處

4.單項選擇題設(shè)計工程師通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)品的性能,你必須首先:()

A.拒絕更換
B.根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C.考慮使用新部件會帶來的風險
D.與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格

5.單項選擇題一名項目經(jīng)理正在為自己負責的項目進行風險量化.幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場,但是希望參與項目風險評估工作.如何實現(xiàn)這一點?()

A.依托因特網(wǎng),使用MonteCarle模擬方法
B.使用關(guān)鍵路徑方法
C.對已知的專家進行非正式的調(diào)查.
D.使用Delphi技術(shù).