問答題王楠是一家公司的銷售部經(jīng)理，他為人誠懇？富有民主意識和進取精神，喜歡聽取下屬的意見。一天？總經(jīng)理把他叫到辦公室，對他說，企業(yè)準備推出一個新產(chǎn)品，希望他們能盡快拿出一個切實可行的推廣方案。 王經(jīng)理明確任務(wù)之后，馬上召集銷售部的全體人員開會。他把大家分成三個小組，要求每個小組認真調(diào)查研究，各自設(shè)計一個方案。方案設(shè)計出來后，王經(jīng)理并沒有自作主張，從中選出一個自己認為最佳的方案？而是要求每一個小組將其方案交給其他兩個小組傳閱.這樣每個小組都有機會了解其他小組的方案。 隨后，王經(jīng)理又召集全體人員開會，三個小組的代表在會上詳細介紹了本組方案的情況和對其他小組方案的看法，大家各抒己見，交流觀點，最后共同選出了一個令大家滿意的方案。但是，總經(jīng)理非但不高興還批評王經(jīng)理誤事。 問題：這種類型的決策有何優(yōu)缺點？