從2001年開(kāi)始,深航集團(tuán)開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算管理。深航堅(jiān)持以降低成本作為預(yù)算管理的總體指導(dǎo)思想,將一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理,做到事前有預(yù)測(cè),事中有控制,事后有反饋考核。由于采用預(yù)算管理模塊,對(duì)預(yù)算實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,把預(yù)算控制落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作之中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制,確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核定預(yù)算指標(biāo),確保一切業(yè)務(wù)活動(dòng)受控于預(yù)算。通過(guò)全方位的預(yù)算控制,將成本控制落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,最大限度地降低公司成本水平,從而大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
全程管理:通過(guò)預(yù)算軟件系統(tǒng)的實(shí)施,配合NC 財(cái)務(wù)的實(shí)施,幫助該集團(tuán)完成了從預(yù)算編制到預(yù)算控制、到預(yù)算分析、到預(yù)算調(diào)整的一個(gè)完整流程。
流程透明:不僅使得編制過(guò)程清晰透明,而且大大縮短了編制時(shí)間。
預(yù)算準(zhǔn)確:在編制預(yù)算時(shí),可以參考查詢到大量的相關(guān)數(shù)據(jù),并提供多種預(yù)算編制方法相結(jié)合,通過(guò)預(yù)測(cè)和模擬,使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大大提高。
實(shí)時(shí)監(jiān)控:預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用,可實(shí)時(shí)按照部門(mén)及費(fèi)用類別進(jìn)行預(yù)警、控制,加大了控制的力度。
全面分析:可通過(guò)預(yù)算分析帳表方便快捷的進(jìn)行大量的分析工作,可隨時(shí)獲得實(shí)時(shí)費(fèi)用執(zhí)行情況,使得預(yù)算分析工作真正對(duì)以后的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。
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最新試題
下列成本屬于酌量性固定成本的有()
每月的固定成本是多少?
若目標(biāo)利潤(rùn)為25000元,則價(jià)格至少應(yīng)為多少?
使用機(jī)器小時(shí)分配間接費(fèi)用,計(jì)算所討論項(xiàng)目的全部成本。假定報(bào)價(jià)是完全生產(chǎn)成本加25%,車(chē)間經(jīng)理的報(bào)價(jià)應(yīng)是多少?
若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本,則當(dāng)年固定成本總額是多少?
B 公司生產(chǎn)輪胎的單位變動(dòng)成本是多少?
下列不屬于預(yù)算編制方法的是()
若公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備降價(jià)10%,其他條件不變,則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本?
若直接人工增加15%,要維持目前貢獻(xiàn)邊際率,則單位售價(jià)應(yīng)提高多少?
若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng)20%,則利潤(rùn)比目前增加還是減少?增減金額是多少?