單項選擇題—位項目團隊成員就不準確的關鍵驗收標準向其他成員提出質(zhì)疑,指出不準確性可能會降低關鍵可交付成果的質(zhì)量。項目經(jīng)理應該在哪份文件記錄這個問題?()
A.相關方登記冊
B.石川圖
C.質(zhì)量核對單
D.風險登記冊
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1.單項選擇題項目團隊包括組織內(nèi)各部門的職能經(jīng)理,該項目落后于進度計劃,因為職能經(jīng)理將他們的日常責任優(yōu)先于項目責任。項目經(jīng)理應該使用下列哪一項來管理團隊?()
A.認可與獎勵
B.人際關系技能
C.個人和團隊評估
D.制定決策
2.單項選擇題某位項目相關方要求對已批準的產(chǎn)品設計進行變更,程序員僅需少量工作就可進行這項變更。但是存在一個風險,即另一位相關方將不同意這項變更。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.由于不存在重大的財務影響,因此實施這項變更
B.根據(jù)變更管理計劃創(chuàng)建一份變更請求
C.請求項目發(fā)起人的批準
D.與相關方判斷接受這項變更
3.單項選擇題項目發(fā)起人對項目進行審查并對一些項目風險提出質(zhì)疑,項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理分析這些風險對項目總體目標的影響。項目經(jīng)理應該執(zhí)行下列哪一項?()
A.定量和定性風險分析
B.假設條件和制約因素分析
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)分析
D.核對單分析
4.單項選擇題因為一些團隊成員不合作,一個擁有多元化團隊的項目經(jīng)理需要處理沖突,項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.定期召開電話會議反復重申共同目標,并向該團隊成員解釋應該作為一個團隊共同合作
B.與不合作的團隊成員開會
C.與所有團隊成員一起進行團隊建設活動
D.向所有團隊成員發(fā)送一封電子郵件解釋說,這種行為是不能容忍的
5.單項選擇題項目經(jīng)理從第三方供應商處收到通知說,分配給客戶所在地的現(xiàn)場資源在接下來的兩周內(nèi)將不可用。項目經(jīng)理應該更新哪一份文件?()
A.問題日志
B.團隊任務
C.風險登記冊
D.責任分配矩陣(RAM)
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
題型:多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
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以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
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題型:多項選擇題
自我盤點的主要內(nèi)容是()
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題型:多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
題型:多項選擇題