項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。

生產(chǎn)試運(yùn)行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗(yàn)證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗(yàn)證”的重要輸出物可包括：（）

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評(píng)審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評(píng)審。

APQP項(xiàng)目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。

APQP包括四個(gè)階段、五個(gè)里程碑。

項(xiàng)目分級(jí)、項(xiàng)目組長/經(jīng)理分級(jí)是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項(xiàng)目輸入的內(nèi)容。