單項(xiàng)選擇題—家公司計(jì)劃交付一種新產(chǎn)品,但目前無(wú)法獲得需要的技能。若要啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里?()

A.詳細(xì)的項(xiàng)目需求
B.質(zhì)量控制
C.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項(xiàng)選擇題客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個(gè)供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開始協(xié)助項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)中搜索制定項(xiàng)目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會(huì)討論項(xiàng)目假設(shè)條件,成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵輸入
C.識(shí)別并定義項(xiàng)目可交付成果最適合的實(shí)施方法
D.為進(jìn)行資源分配,與發(fā)起人開會(huì)以概述出一個(gè)含有項(xiàng)目里程碑的詳細(xì)時(shí)間表

4.單項(xiàng)選擇題首席執(zhí)行官要求項(xiàng)目經(jīng)理提供績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)自經(jīng)理應(yīng)該在這份報(bào)告中包含哪些內(nèi)容?()

A.己完成百分比和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.問題的當(dāng)前狀態(tài)以及更新后的相關(guān)方參與評(píng)估矩陣
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)
D.己完成的工作和關(guān)鍵繢效指標(biāo)

5.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的最終階段,一位關(guān)鍵相關(guān)方提出對(duì)主要可交付成果的新改進(jìn)意見。團(tuán)隊(duì)不同意進(jìn)行改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.提交變更請(qǐng)求
C.審查溝通管理計(jì)劃
D.審查變更管理計(jì)劃

最新試題

當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

題型:多項(xiàng)選擇題

對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()

題型:多項(xiàng)選擇題

沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()

題型:多項(xiàng)選擇題

自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()

題型:多項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()

題型:多項(xiàng)選擇題

團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()

題型:多項(xiàng)選擇題

專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。

題型:多項(xiàng)選擇題