A.階段審查是項(xiàng)目階段的一個(gè)關(guān)鍵組成部分
B.項(xiàng)目階段是項(xiàng)目管理過程組的另一個(gè)名稱
C.多階段管理項(xiàng)目的方式會(huì)使項(xiàng)目管理工作陷于混亂
D.各種項(xiàng)目的項(xiàng)目階段劃分通常是一樣的
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A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目集范圍
C.項(xiàng)目組合范圍
D.子項(xiàng)目范圍
A.管理一個(gè)公司
B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來(lái)的家用電冰箱
C.為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持
D.改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程或程序
A.項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目集
B.項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目
C.項(xiàng)目組合管理的重點(diǎn)在于開展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目
D.以上都正確
A.每個(gè)項(xiàng)目管理過程組都可以在項(xiàng)目生命周期的任一階段開展
B.各項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目生命周期的各階段是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系
C.啟動(dòng)過程組只能在“開始項(xiàng)目”階段開展
D.收尾過程組只能在“結(jié)束項(xiàng)目”階段開展
A.接到客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大訂單
B.需要不停地生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品
C.現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)不到新環(huán)保法律的要求
D.在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上開展生產(chǎn)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）