A.上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒(méi)有這個(gè)必要
B.各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置
C.6S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”
D.各類記錄報(bào)表須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確,不得缺損、缺頁(yè)、缺項(xiàng)
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A.做好6S活動(dòng),需要員工付出時(shí)間去做,要浪費(fèi)時(shí)間
B.做好6S活動(dòng),能規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品,減少尋找時(shí)間,減少錯(cuò)拿錯(cuò)用的情況,能提高工作效率
C.6S與效率沒(méi)關(guān)系
D.以上都對(duì)
A.在生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi),能推行6S管理的只有生產(chǎn)車間。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,大家記得在哪里就行,沒(méi)必要標(biāo)識(shí)。
C.需要清除生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所的臟污,并防止污染發(fā)生。
D.有些員工不好管理,沒(méi)辦法教育,所以可以給這個(gè)員工特權(quán)
A.為了搞6S,我們要將所有的物品重新擺過(guò)
B.將工作場(chǎng)所內(nèi),我認(rèn)為不要的東西,都統(tǒng)統(tǒng)扔掉
C.將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放置必需物品,并且做好標(biāo)識(shí)
D.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了不良品,因?yàn)樯院蟀嘟M長(zhǎng)就安排人進(jìn)行返修,所以不用隔離也沒(méi)關(guān)系
A.全盤(pán)照抄別的企業(yè)做法
B.只需要安排幾個(gè)工程師去學(xué)習(xí)后回來(lái)應(yīng)用即可
C.積極學(xué)習(xí)精益理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況推行
D.全靠顧問(wèn)老師
A.采購(gòu)原材料必須檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù),以確保原材料的質(zhì)量
B.下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),如有班組人員不懂,應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行解釋
C.成品入庫(kù)之前,應(yīng)該經(jīng)過(guò)QC的檢驗(yàn),合格后才能入庫(kù)
D.為了保證工廠的利益,在沒(méi)收到客戶(或者銷售)的錢時(shí),不可以發(fā)貨
最新試題
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說(shuō)法為:()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
崗位輪換的目的在于:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分()個(gè)層級(jí)。