A.按照溝通管理計劃管理干系人的期望
B.通過記錄的請求并組建變更控制委員會CCB來執(zhí)行整體變更控制過程
C.拒絕請求
D.通過對項目進度計劃趕工,減少兩個月工期
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.妥協(xié)
B.回避
C.強迫
D.交換
A.溝通管理過程
B.項目團隊會議
C.經(jīng)驗教訓知識庫
D.項目收尾報告
A.談判
B.招募
C.預分派
D.集中辦公
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突,評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看資源管理計劃并采取糾正措施
A.定義范圍
B.制定項目章程
C.項目收尾或階段收尾
D.管理干系人的參與
最新試題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()