A.創(chuàng)新性信息
B.平衡力分析
C.管理層規(guī)劃信息
D.基礎(chǔ)信息
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A.?？藸査?br />
B.德魯克
C.泰勒
D.沃爾
A.運用組織原理
B.了解企業(yè)使命
C.了解團隊行為
D.創(chuàng)造風險導向的內(nèi)部環(huán)境
A.打破局限的思維模式
B.鼓勵創(chuàng)造性思維和變革
C.為變革創(chuàng)新提供一個具有風險附加值的內(nèi)部環(huán)境
D.了解客戶和企業(yè)（組織）文化
A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項活動與組織使命實現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識別并利用對組織的使命具有長遠影響的因素
D.充分理解所在組織的目標，包括其法規(guī)政策、客戶關(guān)系、商品服務(wù)和任務(wù)時效性等方面
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
績效評估的管理功能一般包括（）
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。