A.?？藸査?br />
B.德魯克
C.泰勒
D.沃爾
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A.運(yùn)用組織原理
B.了解企業(yè)使命
C.了解團(tuán)隊(duì)行為
D.創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部環(huán)境
A.打破局限的思維模式
B.鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和變革
C.為變革創(chuàng)新提供一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)附加值的內(nèi)部環(huán)境
D.了解客戶和企業(yè)（組織）文化
A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項(xiàng)活動(dòng)與組織使命實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識(shí)別并利用對(duì)組織的使命具有長遠(yuǎn)影響的因素
D.充分理解所在組織的目標(biāo)，包括其法規(guī)政策、客戶關(guān)系、商品服務(wù)和任務(wù)時(shí)效性等方面
A.了解所在組織的使命
B.了解客戶和企業(yè)（組織）文化
C.具有創(chuàng)新能力
D.以上選項(xiàng)都正確
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
在績效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）