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A.項目管理團隊
B.項目管理計劃
C.人力資源計劃
D.采購管理計劃

A.項目目標不明確
B.項目范圍蔓延
C.項目進度延誤
D.項目團隊缺乏經(jīng)驗

A.審查歷史數(shù)據(jù)和教訓學習
B.使用專家判斷
C.制定風險管理計劃
D.進行SWOT分析

A.堅持自己的觀點直到被接受
B.尋求更高管理層的支持來決定
C.采取投票方式讓大多數(shù)決定
D.組織一次團隊建設(shè)活動以增強溝通

A.更新風險登記冊，并分析可能的應對措施
B.要求團隊加班工作以滿足原定時間表
C.與客戶協(xié)商延長項目的最終期限
D.調(diào)整資源計劃，分配更多資源來處理該任務

A.審計
B.流程改進
C.培訓
D.質(zhì)量計劃

A.僅使用電子郵件進行所有交流
B.建立一套清晰的語言政策，包括指定一種工作語言
C.強制要求所有人學習她的母語
D.盡量避免面對面會議以節(jié)省時間

A.概率分析
B.敏感性分析
C.德爾菲技術(shù)
D.質(zhì)量功能展開

A.項目經(jīng)理
B.項目質(zhì)量管理師
C.項目執(zhí)行委員會
D.項目團隊

A.立即實施變更，以減少對項目的影響
B.安排與主要干系人的會議，討論變更的影響
C.直接向CCB提交變更請求，等待其批準
D.更新風險管理計劃，記錄此變更可能帶來的風險