目標(biāo)成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計成本，是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計，是評審方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。

（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。

設(shè)計變更及工程簽證完工后，建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認(rèn)。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)舉措。并對《項目工程推演》文件進(jìn)行更新。

強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。

施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成，包含（）