戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點檢查。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

（）應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析，進一步優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。

《項目工程“復(fù)盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、（）等內(nèi)容。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。