A.評估團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和激情；
B.利用完工尚需估算（EstimatetoComplete，ETC）；
C.安排技術(shù)專家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴；
D.進(jìn)行焦點(diǎn)小組會(huì)議；
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A.讓干系人了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)、已采取的步驟，以及對預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測
B.找出項(xiàng)目中的問題，不斷的突破團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能
C.尋找問題和根源，讓項(xiàng)目管理計(jì)劃的可執(zhí)行性更加貼近于實(shí)際
D.對項(xiàng)目進(jìn)行不停的審計(jì)
A.業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)
B.管理費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.稅費(fèi)
A.開標(biāo)
B.中標(biāo)
C.唱標(biāo)
D.投標(biāo)
A.明確要求、確定目標(biāo)
B.調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.確定項(xiàng)目范圍
A.強(qiáng)調(diào)進(jìn)度
B.強(qiáng)調(diào)成本
C.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量
D.強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)率
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。