A.修訂范圍管理計(jì)劃
B.更新質(zhì)量核對(duì)表
C.遵循變更管理計(jì)劃
D.查看工作說明書（SOW）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.應(yīng)急儲(chǔ)備
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.聘用應(yīng)聘者，保持職能經(jīng)理的參與
B.將招聘決定委托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.使用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)分
D.出于道德原因拒絕該應(yīng)聘者
A.范圍管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.需求文件
D.項(xiàng)目章程
A.使用專家判斷來完成項(xiàng)目章程
B.安排一次與項(xiàng)目發(fā)起人的會(huì)議
C.應(yīng)用推進(jìn)技術(shù)解決問題
D.使用可用的詳細(xì)信息完成項(xiàng)目章程
A.更新問題日志
B.提交變更請(qǐng)求
C.更新干系人參與計(jì)劃
D.請(qǐng)求額外的資源
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）