A.打破局限的思維模式
B.鼓勵創(chuàng)造性思維和變革
C.為變革創(chuàng)新提供一個具有風險附加值的內部環(huán)境
D.了解客戶和企業(yè)(組織)文化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項活動與組織使命實現(xiàn)之間的關系
C.能夠有效識別并利用對組織的使命具有長遠影響的因素
D.充分理解所在組織的目標,包括其法規(guī)政策、客戶關系、商品服務和任務時效性等方面
A.了解所在組織的使命
B.了解客戶和企業(yè)(組織)文化
C.具有創(chuàng)新能力
D.以上選項都正確
A.通過績效工資
B.通過提高員工對組織的承諾、滿意感
C.通過嚴密的制度約束
D.通過目標設
A.績效管理促進質量管理
B.績效管理提高員工工作的動機水平
C.績效管理促進組織內部信息流通和企業(yè)文化建設
D.以上選項都正確
A.持續(xù)的雙向溝通
B.提升員工能力
C.以組織戰(zhàn)略為導向
D.建設企業(yè)文化
最新試題
把自己的承諾不當回事的領導,其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
360度反饋法主體選擇的原則有()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,與評估主體的評估能力無關。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評估的管理功能一般包括()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。