A.工作概要
B.工作手段
C.工作材料
D.工作環(huán)境
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A.憑經(jīng)驗(yàn)管理
B.工作分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的再設(shè)計(jì)
C.創(chuàng)造良好的工作條件與工作環(huán)境
D.強(qiáng)調(diào)以人為中心
A.工作分析為人員招聘與甄選提供基礎(chǔ)參照標(biāo)準(zhǔn)
B.工作分析使人員培訓(xùn)與開發(fā)更具有針對(duì)性
C.工作分析是崗位評(píng)價(jià)、薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
D.工作分析是人力資源管理規(guī)劃的目標(biāo)
A.計(jì)分法
B.表格法
C.文字表達(dá)法
D.綜合法
某科技公司計(jì)劃進(jìn)行一次工作分析，要求人力資源部事先對(duì)工作分析進(jìn)行設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括（）
①選擇分析方法與人員
②做好時(shí)間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)
③選擇信息來(lái)源和相關(guān)背景信息
④工作分析預(yù)算及經(jīng)費(fèi)來(lái)源
A.①②③④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
A.產(chǎn)出
B.投入
C.過(guò)程
D.關(guān)聯(lián)因素
最新試題
分類法不是憑主觀簡(jiǎn)單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
交替排列法是按崗位價(jià)值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價(jià)值排序結(jié)果。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過(guò)程。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會(huì)增加管理幅度。
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
對(duì)于文獻(xiàn)分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標(biāo)桿來(lái)評(píng)價(jià)新信息。
創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。