多項(xiàng)選擇題關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)模式的說法,正確的有()。

A.指令路徑最短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達(dá)指令
D.只適用于大型工程項(xiàng)目
E.允許越級(jí)指揮


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2.多項(xiàng)選擇題國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。

A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.決策風(fēng)險(xiǎn)
E.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)控制的措施包含()幾種。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)自留
D.風(fēng)險(xiǎn)消除
E.風(fēng)險(xiǎn)降低

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理模式中,DBB管理模式的缺點(diǎn)有()。

A.項(xiàng)目周期長(zhǎng)
B.管理費(fèi)較高
C.參與方少
D.設(shè)計(jì)、施工、造采各階段重疊多
E.工期不易控制

5.多項(xiàng)選擇題當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨建筑市場(chǎng)供需失衡、秩序混亂,企業(yè)包袱沉重、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低的窘境,造成運(yùn)行機(jī)制不順暢等原因有()。

A.職責(zé)分配不合理,部門多、職責(zé)交叉或者職責(zé)錯(cuò)位,工作接口人為復(fù)雜化
B.工作流程不明確、不合理,不利于執(zhí)行和實(shí)施
C.企業(yè)內(nèi)部較為團(tuán)結(jié)
D.不存在統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期的要求
E.管理記錄不完善,不利于企業(yè)的知識(shí)積累,管理記錄不完善,不利于企業(yè)的知識(shí)積累

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建設(shè)運(yùn)行階段是安全管理的最核心的、最主要的階段。

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要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,不脫離地方實(shí)際,不頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,杜絕運(yùn)動(dòng)式、盲目實(shí)施城市更新。

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可穿戴的外肢體機(jī)器人可在受限環(huán)境、復(fù)雜工況下,通過機(jī)械肢體與人類肢體的對(duì)接融合、互助協(xié)作,實(shí)現(xiàn)單人作業(yè)能力的增強(qiáng)。

題型:判斷題

視覺傳感器的主要任務(wù)是為獲取對(duì)象與環(huán)境信息和為完成某種作業(yè)任務(wù)而與對(duì)象、環(huán)境相互作用時(shí)的一系列物理特征量進(jìn)行檢測(cè)或感知。

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很多地方的棚戶區(qū)改造實(shí)際上還是基于傳統(tǒng)開發(fā)模式,資金+政策,政治+經(jīng)濟(jì),一不小心易擴(kuò)大化!

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市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、確定新產(chǎn)品開發(fā)及上市時(shí)機(jī)、制定營(yíng)銷計(jì)劃有著十分重要的意義。

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即將實(shí)施的城市更新行動(dòng),與以往的棚改、危改、舊改、有機(jī)更新、保護(hù)利用等完全不同。

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