A.器材準(zhǔn)時(shí)交付率
B.器材采購(gòu)周期
C.工序間排隊(duì)等待工時(shí)
D.工序標(biāo)準(zhǔn)加工批量
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A.建立項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法
B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.明確項(xiàng)目指標(biāo)及目標(biāo)
D.制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
A.問題陳述要說明問題發(fā)生的頻率
B.問題陳述要說明問題發(fā)生的原因
C.問題陳述要說明問題的嚴(yán)重程度
D.問題陳述要說明問題發(fā)生的條件
A.魚骨圖
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲專家評(píng)分法
D.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
A.目標(biāo)需要量化
B.目標(biāo)是可行的
C.目標(biāo)是同項(xiàng)目組長(zhǎng)相關(guān)的
D.目標(biāo)是有時(shí)間限制的
A.中國(guó)
B.美國(guó)
C.日本
D.德國(guó)
最新試題
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
崗位輪換的目的在于:()。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括:()。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()