A.實(shí)施采購
B.自制或外購分析
C.需求文檔
D.制定采購管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、查詢和知情RACI矩陣
B.更新溝通管理計(jì)劃，澄清期望
C.與團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目章程
D.將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
A.變更控制委員會CCB溝通
B.干系人分析文檔
C.變更日志
D.問題日志
A.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋沒有必要每天審查低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)
B.告知該團(tuán)隊(duì)成員低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)包含在定期監(jiān)視清單中
C.告知該團(tuán)隊(duì)成員高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)需要花更多時(shí)間討論
D.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋低優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)在必要時(shí)可能成為高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.成本效益分析
C.標(biāo)桿對照
D.因果圖
A.指示所有團(tuán)隊(duì)成員查看溝通管理計(jì)劃
B.與新資源開會，說明基本規(guī)則并要求妥協(xié)
C.要求職能經(jīng)理指示新團(tuán)隊(duì)成員遵循干系人參與計(jì)劃
D.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，鼓勵人際關(guān)系紐帶
最新試題
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？