對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）

績效考核需要有專業(yè)的人員負責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

績效考核結(jié)束后我們可以進行反饋，也可以不進行反饋。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。