單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤控制的論述，不正確的有（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤
B.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的內(nèi)容來(lái)自于項(xiàng)目計(jì)劃中的子任務(wù)工作進(jìn)展
C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤只關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的子任務(wù)工作進(jìn)展
D.工程進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容


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1.單項(xiàng)選擇題以下不屬于質(zhì)量控制依據(jù)的有（）。

A.產(chǎn)品工程規(guī)范
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.工程實(shí)施的測(cè)試和驗(yàn)收結(jié)果
D.項(xiàng)目組成員質(zhì)量責(zé)任制

2.單項(xiàng)選擇題在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下（）不應(yīng)該作為重點(diǎn)。

A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問(wèn)題
C.建議減輕風(fēng)險(xiǎn)，確保成功的方法
D.為了將來(lái)在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做的好的方面

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目發(fā)生了許多變更，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該怎樣做（）。

A.等待直到變更都知道了，打印出新的時(shí)間進(jìn)度表，然后變更基線
B.根據(jù)需要做出相應(yīng)變更，但保持一個(gè)進(jìn)度基線
C.制作管理部門(mén)批準(zhǔn)的變更
D.在任何變更之前先與管理部門(mén)交談

4.單項(xiàng)選擇題WBS是（）管理過(guò)程的工作成果（輸出）。

A.活動(dòng)定義
B.范圍計(jì)劃
C.范圍定義
D.項(xiàng)目進(jìn)度表編制

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)鍵項(xiàng)目參數(shù)（如成本、進(jìn)度等）的閾值（即偏差許可）由誰(shuí)定義（）。

A.公司總裁
B.產(chǎn)品總經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶