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A.管理一個項目
B.創(chuàng)建和控制進度表
C.創(chuàng)建一個復(fù)雜的項目計劃
D.創(chuàng)建一個WBS

A.評估組織的所有項目文檔以便理解他們是如何管理項目的
B.給所有的項目經(jīng)理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細項目計劃和狀態(tài)報告
C.分別會見幾個高級經(jīng)理以獲得關(guān)于實際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示，向所有高級經(jīng)理介紹項目管理的最佳實踐

A.增加項目歷時
B.利用周末，延長工作時間或倒班
C.使用不同的技術(shù)或方法論來提高生產(chǎn)率
D.降低項目成本

A.未知風(fēng)險
B.殘留風(fēng)險
C.次生風(fēng)險
D.可接受的風(fēng)險

A. 和團隊成員進行必要的加班以完成工作
B. 提供團隊機會去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作

A. 四月十五
B. 信息不足，無法計算
C. 四月二十
D. 四月十號

A.產(chǎn)品分析
B.風(fēng)險測量
C.可選方案識別
D.利益/成本分析

A. 偏差分析
B. 趨勢分析
C. 風(fēng)險重新評估
D. 儲備金分析

A.$ 250，000
B.$ 220，000
C.$ 280，000
D.$ 300，000

A.分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知，告訴他公告是何時發(fā)布的
B.檢查溝通計劃分析為什么這個項目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項目溝通計劃，如果有必要進行修訂
D.在下次指導(dǎo)會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更