度量結(jié)果和相關(guān)報告有助于（）
①避免問題或缺陷
②防止績效下降
③促使項目團隊學(xué)習(xí)，提高能力
④改進產(chǎn)品或項目績效
⑤推動決策
⑥更好地創(chuàng)造價值
⑦制定預(yù)防計劃
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①②③④⑤⑥
C.①②③④⑤
D.①②③④
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A.對項目狀況充分了解
B.數(shù)據(jù)充分，可支持決策
C.及時采取行動，確保項目最佳績效
D.高效且有效的項目績效
A.價值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
A.項目有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略目標
B.在預(yù)定時間內(nèi)實現(xiàn)了項目收益
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進
D.干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意
A.項目工作可促進并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項目工作可為項目團隊互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項目工作可使得開發(fā)方法與項目可交付物相符合
D.項目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持，平衡其他項目制約因素
A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運和儲存
B.減少或消除材料等待時間
C.最小化報廢和浪費
D.促進安全的工作環(huán)境
最新試題
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
建立過程性能基線的目的不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）