A.增加批量大小
B.減少加工中的存貨
C.縮短備貨時(shí)間
D.提高生產(chǎn)靈活性
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A.需要全員的參與，需要個(gè)人的提案
B.盡可能從身邊工序做起
C.圍繞公司的焦點(diǎn)問(wèn)題
D.以上都包括
A.精益管理以員工為根本、以利潤(rùn)為中心，以持續(xù)改善為手段
B.庫(kù)存的危害在于：增加利息負(fù)擔(dān)、占用場(chǎng)地廠房、管理人員增加、出入庫(kù)的搬運(yùn)增多、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi)、最大的問(wèn)題在于掩蓋了工廠里的問(wèn)題
C.不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了絕對(duì)最少的界限，也是浪費(fèi)
D.提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，屬有效勞動(dòng)
A.工位上要有充足的照明
B.提供固定的地方放置工夾具
C.確保雙手的操作是有效的
D.不需要確定來(lái)料和零部件的運(yùn)送方式
A.工時(shí)測(cè)定&標(biāo)準(zhǔn)操作
B.及時(shí)生產(chǎn)&自働化
C.流水線
D.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
A.便于制造
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量
C.可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
D.降低成本
最新試題
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪項(xiàng)屬于非正式交流？（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
安頓系統(tǒng)一般不和（）連接。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的（）等要素。