A.企業(yè)風(fēng)險清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三部分。
B.風(fēng)險分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險責(zé)任主體、風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險后果嚴重程度、風(fēng)險重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險清單基本框架時,為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性,已經(jīng)確定的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對風(fēng)險清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施等進行評估,及時對風(fēng)險清單進行更新調(diào)整。
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A.經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點
D.實施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負責(zé)
B.風(fēng)險管理委員會就審議的風(fēng)險管理策略等內(nèi)容向董事會報告
C.審計委員會就審議的風(fēng)險管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報告
D.風(fēng)險管理委員會對企業(yè)日常全面風(fēng)險管理工作負責(zé),就風(fēng)險管理工作向董事會匯報
A.維持和提高企業(yè)績效,實現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險成本,確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營
D.提升企業(yè)的價值和業(yè)績,為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航
A.風(fēng)險具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險具有必然性
D.風(fēng)險具有可認知性和可控性
最新試題
良好風(fēng)險治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些()
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面()
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息()
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險,管理者可以識別和評估風(fēng)險,并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能()
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括()
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如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略,通常都是處在壟斷地位的企業(yè),完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略()