A.完成原來的工作，拒絕對(duì)方要求
B.接受其指令，將其視為對(duì)合同的推定變更，在項(xiàng)目往來函件中進(jìn)行專門識(shí)別和記錄
C.停止生產(chǎn)，就所有工作進(jìn)行談判
D.重新簽署合同
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A.建立變更控制
B.結(jié)束手頭的項(xiàng)目，建議客戶再開一個(gè)新項(xiàng)目
C.勸說客戶放棄增加內(nèi)容
D.接受客戶的增加內(nèi)容
A.發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
B.量化評(píng)價(jià)賣方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來的能力或無能
C.發(fā)現(xiàn)相對(duì)于采購工作說明書的進(jìn)展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處
A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭議解決
D.采購管理計(jì)劃
A.買方擬訂的采購文件應(yīng)便于潛在賣方做出準(zhǔn)確、完整的應(yīng)答
B.采購文件的復(fù)雜和詳細(xì)程度應(yīng)與采購的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)
C.采購文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議
D.買方擬訂的采購文件要便于對(duì)賣方應(yīng)答進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.固定總價(jià)合同F(xiàn)FP
B.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF
D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同F(xiàn)P—EFA
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）