A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.成本控制
C.目標(biāo)控制
D.庫存控制
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A.組織職能是計(jì)劃職能的前提
B.計(jì)劃職能為組織工作提供保證
C.組織職能是計(jì)劃職能的基礎(chǔ)
D.組織職能為計(jì)劃的完成提供組織上的保證
A.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力
B.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力
C.具有敏銳的洞察力
D.具有較強(qiáng)的責(zé)任心
A.工序管理
B.物流管理
C.渠道管理
D.環(huán)境管理
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總經(jīng)理
C.總裁
D.董事會(huì)主席
A.法律約束
B.市場(chǎng)機(jī)制約束
C.社會(huì)約束
D.政治約束
最新試題
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。