A.目標市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型
B.消費者的需求或者購買偏好歸納為成本和差異兩種類型
C.企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境惡化,占據(jù)成本或者差異位置的企業(yè)所受的影響會最少
D.消費者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進行理性取舍
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A.為了獲得和保持某種“位置”而建立和發(fā)揮競爭優(yōu)勢的過程
B.目標市場的選擇
C.顧客訴求的選擇
D.價值創(chuàng)造活動組合或者商業(yè)模式的選擇
A.相對標準化的產(chǎn)品
B.快速創(chuàng)新
C.產(chǎn)品的性能和質(zhì)量能夠為大多數(shù)顧客所接受
D.價格相對比較低
A.特殊的產(chǎn)品性能
B.超常的質(zhì)量
C.價格相對比較低
D.高標準的服務
A.差異優(yōu)勢地帶
B.成本優(yōu)勢地帶
C.競爭地帶
D.危險地帶
A.戰(zhàn)略管理主體
B.戰(zhàn)略管理目標
C.戰(zhàn)略管理的價值創(chuàng)造方式
D.戰(zhàn)略管理模式
E.戰(zhàn)略管理條件
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。