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A.戰(zhàn)略管理主體
B.戰(zhàn)略管理目標(biāo)
C.戰(zhàn)略管理的價值創(chuàng)造方式
D.戰(zhàn)略管理模式
E.戰(zhàn)略管理條件

A.企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)某種變化，可能是機(jī)會也可能是威脅，管理者對于是否追求這種刺激具有選擇權(quán)
B.管理者也可能出于追求競爭優(yōu)勢或個人利益做出多元化的戰(zhàn)略選擇
C.企業(yè)追求新的機(jī)會
D.管理者追求個人利益最大化
E.分散企業(yè)在單一行業(yè)的風(fēng)險

A.假設(shè)全球市場的相似性大于差異性，重視全球化經(jīng)營中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益
B.力求創(chuàng)造一個能夠整合全球化效率和地方響應(yīng)的資源配置方式和管理模式
C.為不同國家市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/服務(wù)，通常不會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰲l件改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
D.要求集中管理、總部控制和集權(quán)以提高全球效率，強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，要求跨國界共享和協(xié)調(diào)資源
E.地方響應(yīng)能力強(qiáng)，有利于取得較高的顧客滿意度，政治、貿(mào)易和匯率風(fēng)險小

A.企業(yè)的價值創(chuàng)造活動（包括相關(guān)的資源和能力）如何在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)配置
B.在哪些價值創(chuàng)造活動上集權(quán)以保證獲得全球效率的最大化，在哪些價值創(chuàng)造活動上分權(quán)以獲得地方響應(yīng)的最大化
C.采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和企業(yè)文化去支撐這種矩陣結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行
D.集中一些資源在母國，集中一些資源在國外，分配其他資源于另外一些國家，通過其強(qiáng)有力的內(nèi)部依賴使這些分散而專業(yè)化的資源結(jié)為有機(jī)整體
E.具備高水平的管理能力使這些分散而專業(yè)化的資源整合為有機(jī)整體

A.合作目的相互沖突
B.合作合同不完善
C.企業(yè)傳統(tǒng)與文化沖突
D.投入不對等的風(fēng)險
E.市場容量太小
F.合作方技術(shù)落后

A.橫向并購
B.混合并購
C.不相關(guān)多元化并購
D.縱向并購

A.產(chǎn)品擴(kuò)張型
B.地域市場擴(kuò)張型
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.純粹混合型

A.精心篩選目標(biāo)公司
B.爭取友好并購
C.妥善對待被購公司員工，做到“已所不欲，勿施于人”
D.不能并購成癮
E.日程與整合過程要留有余地
F.儲備足夠現(xiàn)金

A.出口
B.合資
C.新建全資子公司
D.進(jìn)口
E.戰(zhàn)略聯(lián)盟
F.引進(jìn)外資

A.占領(lǐng)市場
B.生產(chǎn)力輸出
C.專業(yè)技能轉(zhuǎn)移
D.降低財務(wù)風(fēng)險