A.精心篩選目標公司
B.爭取友好并購
C.妥善對待被購公司員工，做到“已所不欲，勿施于人”
D.不能并購成癮
E.日程與整合過程要留有余地
F.儲備足夠現(xiàn)金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.出口
B.合資
C.新建全資子公司
D.進口
E.戰(zhàn)略聯(lián)盟
F.引進外資
A.占領(lǐng)市場
B.生產(chǎn)力輸出
C.專業(yè)技能轉(zhuǎn)移
D.降低財務(wù)風險
A.人員重組
B.組織重組
C.管理層收購
D.業(yè)務(wù)重組
A.戰(zhàn)略承諾是不可以隨意更改的
B.應(yīng)該隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和競爭對手戰(zhàn)略的變化而改變自身的戰(zhàn)略承諾
C.相對靜態(tài)的環(huán)境時，基本可以按照既定的戰(zhàn)略計劃嚴格執(zhí)行并推進
D.兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的方式是一成不變的
A.信息通暢
B.決策科學
C.行動迅速而富于創(chuàng)新
D.承諾堅定
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
下列屬于一體化管理的是（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。