A.出口
B.合資
C.新建全資子公司
D.進口
E.戰(zhàn)略聯(lián)盟
F.引進外資
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A.占領市場
B.生產(chǎn)力輸出
C.專業(yè)技能轉(zhuǎn)移
D.降低財務風險
A.人員重組
B.組織重組
C.管理層收購
D.業(yè)務重組
A.戰(zhàn)略承諾是不可以隨意更改的
B.應該隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和競爭對手戰(zhàn)略的變化而改變自身的戰(zhàn)略承諾
C.相對靜態(tài)的環(huán)境時，基本可以按照既定的戰(zhàn)略計劃嚴格執(zhí)行并推進
D.兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的方式是一成不變的
A.信息通暢
B.決策科學
C.行動迅速而富于創(chuàng)新
D.承諾堅定
A.戰(zhàn)略維持
B.戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
D.戰(zhàn)略重組
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
下列屬于一體化管理的是（）
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。