A.企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（包括相關(guān)的資源和能力）如何在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置
B.在哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上集權(quán)以保證獲得全球效率的最大化，在哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上分權(quán)以獲得地方響應(yīng)的最大化
C.采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和企業(yè)文化去支撐這種矩陣結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行
D.集中一些資源在母國，集中一些資源在國外，分配其他資源于另外一些國家，通過其強(qiáng)有力的內(nèi)部依賴使這些分散而專業(yè)化的資源結(jié)為有機(jī)整體
E.具備高水平的管理能力使這些分散而專業(yè)化的資源整合為有機(jī)整體
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A.合作目的相互沖突
B.合作合同不完善
C.企業(yè)傳統(tǒng)與文化沖突
D.投入不對等的風(fēng)險(xiǎn)
E.市場容量太小
F.合作方技術(shù)落后
A.橫向并購
B.混合并購
C.不相關(guān)多元化并購
D.縱向并購
A.產(chǎn)品擴(kuò)張型
B.地域市場擴(kuò)張型
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.純粹混合型
A.精心篩選目標(biāo)公司
B.爭取友好并購
C.妥善對待被購公司員工，做到“已所不欲，勿施于人”
D.不能并購成癮
E.日程與整合過程要留有余地
F.儲(chǔ)備足夠現(xiàn)金
A.出口
B.合資
C.新建全資子公司
D.進(jìn)口
E.戰(zhàn)略聯(lián)盟
F.引進(jìn)外資
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）