A.合作目的相互沖突
B.合作合同不完善
C.企業(yè)傳統(tǒng)與文化沖突
D.投入不對等的風險
E.市場容量太小
F.合作方技術(shù)落后
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A.橫向并購
B.混合并購
C.不相關(guān)多元化并購
D.縱向并購
A.產(chǎn)品擴張型
B.地域市場擴張型
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.純粹混合型
A.精心篩選目標公司
B.爭取友好并購
C.妥善對待被購公司員工，做到“已所不欲，勿施于人”
D.不能并購成癮
E.日程與整合過程要留有余地
F.儲備足夠現(xiàn)金
A.出口
B.合資
C.新建全資子公司
D.進口
E.戰(zhàn)略聯(lián)盟
F.引進外資
A.占領(lǐng)市場
B.生產(chǎn)力輸出
C.專業(yè)技能轉(zhuǎn)移
D.降低財務(wù)風險
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
下列屬于一體化管理的是（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）